Когда задача выходит за пределы привычной компетенции, возникает естественное желание передать её «на сторону». В Майкопе это особенно заметно в деловой среде, где ожидание понятного результата сталкивается с размытостью границ ответственности и интерпретаций. ожидание готового решения конфликтует с процессной реальностью ответственность формально передаётся, но фактически остаётся результат оценивается постфактум, а не в момент договорённости разные представления о «сделанной работе» создают напряжение сложность маскируется обещанием простоты